B2 – Lectura 8 de 8
Kumo: ¿Vender o crecer?
Nivel 8 B2 — Texto completo B2 • Condicional • Estilo indirecto • Subjuntivo imperfecto
🔴 Nivel 8/8
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~540 palabras
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Condicional • Subjuntivo imperfecto • Estilo indirecto • Oraciones de relativo
Kumo
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Las palabras en rojo son la gramática B2 de esta lectura. Red words are the B2 grammar focus of this reading.
La oferta llegó un jueves por la tarde. Un fondo de capital de riesgo con sede en San Francisco le proponía a Kumo comprar el setenta por ciento de su startup por cuatro millones de dólares. El plazo para responder era de diez días.
Kumo pasó el fin de semana analizando la situación desde todos los ángulos. Si aceptara la oferta, tendría capital suficiente para expandirse a México y Argentina en menos de un año. Pero también perdería el control de las decisiones estratégicas de la empresa que había construido durante cinco años. Si rechazara la oferta, mantendría su independencia, pero necesitaría encontrar financiación alternativa antes de que se agotara el capital disponible.
Su equipo, que lo había acompañado desde el primer prototipo, tenía opiniones divididas. María, la directora de tecnología, le dijo que ella aceptaría sin dudarlo. “El dinero nos daría la velocidad que necesitamos”, argumentó. Carlos, el director de operaciones, le advirtió que los inversores a quienes había investigado tenían reputación de interferir en las decisiones del equipo fundador.
Su madre, quien siempre le había dicho que confiara en su instinto, se limitó a preguntarle si dormiría tranquilo con cualquiera de las dos decisiones. Su mentor, un empresario chileno que había vendido dos empresas, fue más directo: “Si yo estuviera en tu lugar, pediría una contracláusula de recompra. O no vendes, o vendes con condiciones.”
La noche del noveno día, Kumo escribió su respuesta. No rechazaba la oferta, pero tampoco la aceptaba tal como había sido presentada. Propónía una negociación: el cuarenta y nueve por ciento de la empresa, con una cláusula que le garantizara el veto en decisiones de producto. El fondo respondía en cuarenta y ocho horas.
Mientras esperaba, Kumo revisó la primera presentación que había creado para su startup. Era un archivo de PowerPoint con seis diapositivas y un nombre provisional. Cinco años después, lo que había comenzado como una idea que pocos tomaron en serio era ahora objeto de una negociación millonaria. Fuera cual fuera el resultado, algo estaba claro: Kumo no era el mismo que había lanzado aquella primera versión.
Kumo pasó el fin de semana analizando la situación desde todos los ángulos. Si aceptara la oferta, tendría capital suficiente para expandirse a México y Argentina en menos de un año. Pero también perdería el control de las decisiones estratégicas de la empresa que había construido durante cinco años. Si rechazara la oferta, mantendría su independencia, pero necesitaría encontrar financiación alternativa antes de que se agotara el capital disponible.
Su equipo, que lo había acompañado desde el primer prototipo, tenía opiniones divididas. María, la directora de tecnología, le dijo que ella aceptaría sin dudarlo. “El dinero nos daría la velocidad que necesitamos”, argumentó. Carlos, el director de operaciones, le advirtió que los inversores a quienes había investigado tenían reputación de interferir en las decisiones del equipo fundador.
Su madre, quien siempre le había dicho que confiara en su instinto, se limitó a preguntarle si dormiría tranquilo con cualquiera de las dos decisiones. Su mentor, un empresario chileno que había vendido dos empresas, fue más directo: “Si yo estuviera en tu lugar, pediría una contracláusula de recompra. O no vendes, o vendes con condiciones.”
La noche del noveno día, Kumo escribió su respuesta. No rechazaba la oferta, pero tampoco la aceptaba tal como había sido presentada. Propónía una negociación: el cuarenta y nueve por ciento de la empresa, con una cláusula que le garantizara el veto en decisiones de producto. El fondo respondía en cuarenta y ocho horas.
Mientras esperaba, Kumo revisó la primera presentación que había creado para su startup. Era un archivo de PowerPoint con seis diapositivas y un nombre provisional. Cinco años después, lo que había comenzado como una idea que pocos tomaron en serio era ahora objeto de una negociación millonaria. Fuera cual fuera el resultado, algo estaba claro: Kumo no era el mismo que había lanzado aquella primera versión.
Preguntas de comprensión Comprehension questions
1. ¿Cuáles eran los pros y contras de aceptar la oferta según Kumo? (What were the pros and cons of accepting the offer according to Kumo?)
2. ¿Qué consejo le dio su mentor? (What advice did his mentor give him?)
3. ¿Qué decidió hacer Kumo finalmente? (What did Kumo ultimately decide to do?)
Respuestas: 1. Pro: capital para expandirse; contra: perder el control de las decisiones estratégicas. • 2. Que pidiera una contracláusula de recompra o que no vendiera sin condiciones. • 3. Propuso una negociación: el 49% con cláusula de veto en decisiones de producto.
Quiz rápido Quick quiz
1. “Si yo ___ en tu lugar, pediría una contracláusula.”
✅ ¡Correcto! Si + subjuntivo imperfecto + condicional: estuviera.
❌ Hipótesis irreal: si + subjuntivo imperfecto: estuviera.
2. “Carlos le advirtió que los inversores ___ tenían mala reputación.”
✅ ¡Perfecto! Oración de relativo con preposición: a quienes había investigado.
❌ Relativa con preposición + persona + pluscuamperfecto: a quienes había investigado.
3. “María le dijo que ella ___ sin dudarlo.”
✅ ¡Muy bien! Estilo indirecto en pasado: presente → condicional aceptaría.
❌ Estilo indirecto: “acepto” → dijo que aceptaría (futuro → condicional).